Ladakh.の求める人材と教育
新人スタッフからリーダー育成まで、魅力的な組織を作るためにLadakh.のSloganを指針として、本人が主体的に変わるよう導く、いわゆる『リードマネジメント』を実践しております。
スローガンがベース
当社が掲げるスローガンをベースとした人材育成を行っております。自主性・独自性に重きをおき、仲間・上司・部下との共有、共生を実践し、おのおのが自立しつつ、集団でも最高のパフォマンスを発揮するオーケストラのような相互依存関係を目指します。
人材育成の基本方針
相手にベストな選択を
相手がベストな選択ができるよう支援します。
前提となるのが会社・上司の意識です。
「物事を選択するのはあくまでも本人」ということを意識しておくのが重要なポイントです。
直接部下を変えるのではなく、相手の内側に働きかけていくようにサポートします。
必要な情報を提供
教える側より知識量が少ないスタッフが、正しい選択をするのは難しいことです。
なぞなぞのように、部下が正しい選択ができるようなヒントを出し、サポートをします。
欲求を満たせる環境や関係
部下が「欲求を満たせる」＝「仕事で成功できる」ような環境や人間関係をつくり、部下がどのような状態になりたいのかを引き出し、部下が仕事で成功するイメージを持たせてあげることが重要です。
考える機会を提供
相手に簡単に答えを与えず、あくまでも選択するのは部下自身。そのためには、部下が考える機会を提供する必要があります。
部下は自ら考えて行動を選択できるようになります。そして、部下が行動した際には、必ず振り返りの場を設け、できたことは大いに承認。ミスをした場合には次はどのように行動すればいいのか、一緒に考えサポートします。
部下を無理矢理コントロールするのではなく、自ら考え、答えを選択できるように支援していくことが大切です。
そのためにも、部下から本音を正直に打ち明けてもらえるような、オープンな人間関係を構築していきます。
新人教育においては、まずは人間性・社会人の心得をしっかりと学ぶことから始めます。
将来、一人一人のスタッフの人生において、必ず何かの役に立てることがあると信じ、
会社研修の範疇を超えた視野をもって臨んでいます。
求人情報
求める人材
仕事内容
オープン前：清掃、商品整理、レイアウト変更、朝礼 など・・・
ご来店されたお客様のニーズに合わせて提案・接客を行い、お会計・お見送り。
その後接客後の商品の整理や補充。
バックヤードでは、商品の納品・検品、発送業務など・・・
閉店後：レジ締め、売上報告メール、商品整理、売上金入金 など・・・
オープン前：清掃、商品整理、レイアウト変更、朝礼 など・・・
ご来店されたお客様のニーズに合わせて提案・接客を行い、お会計・お見送り。
その後接客後の商品の整理や補充。
バックヤードでは、商品の納品・検品、発送業務など・・・
閉店後：レジ締め、売上報告メール、商品整理、売上金入金 など・・・
